Fondo de innovación financiado por los contribuyentes de Bizkaia

Unai Rementeria presentó su Ejecutivo en Londres como un “Gobierno emprendedor” que piensa en hacer cosas que “ahora no se hacen”, dijo parafraseando a John Maynard Keynes, uno de los padres de la economía moderna y de su relación con el gasto público. Para ilustrar ese carácter innovador de la administración vizcaina, el diputado general puso de largo en la London School of Economics uno de sus proyectos estrella, el lanzamiento de un fondo de innovación financiado por el dinero de los propios contribuyentes vizcainos. Leer más

Indicadores de salud financiera de una empresa. Fondo de maniobra y Cash Flow

Existen dos indicadores que nos permiten identificar fácilmente la salud financiera de una empresa, el fondo de maniobra y el cashflow. Cada uno muestra, a su manera, la capacidad para hacer frente a sus compromisos de pago. Las herramientas de software son un gran aliado para obtener estos indicadores de forma inmediata y fiable, y que reflejen fielmente la imagen de la empresa.

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De la exportación a la filial. Distintas formas de internacionalizarse.

Métodos de entrada en mercados internacionales

La forma elegida por la empresa para efectuar su salida a los mercados exteriores es un tema muy relevante en la internacionalización de la empresa. En este sentido, la dimensión internacional de la empresa se manifiesta en tres modalidades: 1) exportaciones (directas e indirectas), 2) acuerdos de cooperación contractuales (licencias, concesiones o agentes y franquicias); 3) acuerdos de cooperación accionariales mediante la inversión directa en el exterior, que puede llevarse a cabo de dos formas, mediante filiales propias, ya sean comerciales y/o productivas, y mediante joint-venture. Las distintas formas de entrada se caracterizan por ciertas variables interrelacionadas: grado de control, compromiso de recursos, coste de salida, potencialidad para ganar conocimiento, etc.

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Misiones comerciales – País Vasco

Las misiones comerciales son visitas colectivas concertadas y organizadas por un organismo público que se realizan de acuerdo a un plan, y que están pensadas para que un país o región aumentan su comercio con otro.

En general, las misiones comerciales tienen como objetivo ampliar los mercados a los que las empresas tienen acceso, fomentando las posibilidades de venta, el establecimiento de agencias, o bien reunir información útil para futuras exportaciones.

Para las empresas, el trabajar con este tipo de modalidad ofrece muchas ventajas.

  • En primer lugar, se hace un uso más eficiente de los recursos y se obtienen mejores resultados en la búsqueda de contrapartes.
  • Por otro lado, el respaldo institucional permite ofrecer una imagen de mayor responsabilidad y seriedad a las contrapartes extranjeras.

La participación en una misión comercial ofrece la posibilidad de estudiar las características y comportamiento del mercado y analizar la situación de nuestros productos con relación a los de los otros. Facilita identificar las demandas de potenciales compradores y sus necesidades. Es el puntapié inicial de un trabajo de largo plazo para conquistar el mercado.

Para quien esté pensando en exportar o internacionalizarse participar en este tipo de acciones es el primer paso. Por eso les dejamos a continuación el acceso al calendario de las actividades de promoción exterior organizadas por las distintas cámaras de comercio del País Vasco.

Camara_Alava

Camara_Bilbao

Camara_Gipuzcoa

 

Buscador de ayudas – País Vasco

En el primero encontrará las distintas ayudas del Gobierno Vasco. Podrá filtrar según el tipo de ayuda, el tema, el organismo que la otorga o incluso realizando búsquedas por texto libre.

http://www.euskadi.eus/gobierno-vasco/tramites-servicios/
Por otro lado, en la SPRI también encontrará una el buscador de ayudas disponibles.

https://app3.spri.net/ayudaspri/index.aspx

Si quiere acceder al catálogo completo, puede descargarlo directamente desde aquí

http://www.spri.eus/archivos/catalogo-de-ayudas_2016.pdf

 

Consolidación Contable: Obligaciones y Beneficios

El proceso de consolidación contable se suele considerar como un proceso de obligado cumplimiento a realizar al final de cada ejercicio. ¿Pero y si lo estamos viendo como una obligación, y realmente es una excelente herramienta para lograr un mayor control periódico y una mejora en la gestión?

 

Consolidación

Se sabe perfectamente quien está obligado a consolidar, (puede consultarlo aquí). Pero existen además un elevado conjunto de empresas que pueden hacerlo (y que desde nuestro punto de vista deberían) solo por las ventajas que aporta el proceso.

Entendemos que, tanto para quienes estén obligados como para quienes optan por consolidar, los informes consolidados de estados financieros (Cuenta de Resultados, Balance de Situación y Cash Flow) son clave para tomar decisiones financieras y generar información de control que permita no solo validar el cumplimiento de los objetivos previstos, sino ver la evolución de las distintas cuentas de forma independiente.

Crear estos informes tiene como propósito mostrar la información financiera del grupo como si fuera una sola empresa, diferenciando entre las operaciones del grupo y las operaciones realizadas con terceros. De esta manera, es posible reflejar la rentabilidad obtenida como una única entidad y visualizar mejor el rendimiento de las inversiones.

Especial relevancia adquiere la información de filiales en el exterior, especialmente de aquellas fuera de la zona Euro (considerando que la matriz sí pertenece a la misma). Aquí entran en juego variables que complican entender correctamente los datos, y con ello se retrasan las decisiones. Diferentes idiomas, prácticas contables y monedas (con cotizaciones fluctuantes), nos generarán dificultad para comprender los datos recibidos.

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Herramientas Cloud: el presente y el futuro 

Analizamos los beneficios de esta tecnología y qué nos aportan a nuestro trabajo diario.

Antes de meternos de lleno en el tema, deciros que estoy casi seguro de que lentamente todos nos hemos vuelto usuarios de aplicaciones Cloud en nuestra vida diaria. Herramientas como Gmail, iCloud, Dropbox, Flickr, Banca electrónica, aplicaciones Fintech, reserva de hoteles, compra de billetes aéreos, bus o tren, y un lago etc., son aplicaciones Cloud con las que convivimos y que nos hacen ahorrar mucho, mucho tiempo y dinero.

¿Y en nuestras empresas pasa lo mismo? Para nuestro trabajo diario tenemos muchas herramientas que nos facilitan tanto la comunicación como las tareas.

Lo que debemos preguntarnos es:

  • ¿Accedemos al correo fuera de la empresa?
  • ¿Tenemos disponibles herramientas de gestión cuando no estamos en la oficina?
  • ¿Podemos ver los documentos (ofertas, contratos, etc.) que no tenemos en el ordenador?
  • ¿Podemos consultar la última versión de la lista de precios o de las ofertas realizadas a un cliente?

Creo que queda claro por donde voy. Si la respuesta es Sí, entonces ya conoce los beneficios de acceder a los datos desde cualquier lugar. Si la respuesta es No, muy probablemente le gustaría hacerlo.

La forma en que llevamos a cabo nuestro trabajo cambia permanentemente. Ya no necesitamos estar en la oficina para enterarnos de las novedades ni para acceder a nuestras herramientas y documentos. Con este modelo, podemos estar permanentemente comunicados y ser más eficaces y productivos, algo que, bien aplicado, siempre es bueno.

¿Y si tan bueno es y tanto lo estamos usando, para que escribo este artículo? Porque mi experiencia me dice que mucha gente le sigue teniendo miedo.

Pero tener cerca un servidor (y poder tocarlo) no es necesariamente lo mejor para la seguridad. La mayoría de los proveedores Cloud tienen sistemas mucho más seguros que los que podemos tener (y nos podemos permitir) en nuestra empresa, y lo mejor de todo es que no nos representan ningún trabajo. Lo que sí debemos hacer es definir unas políticas de seguridad adecuadas, del resto se ocupa el proveedor.

Y como para tener una idea de hacia dónde va el mercado lo mejor son las estadísticas de Gartner, aquí dejo el apartado sobre sistemas Cloud (Gartner – enero de 2014), donde dicen que el 47% de las CIO encuestados afirman que trasladarán sus sistemas centrales (ERP) a la nube durante los próximo 5 años. Ya queda menos.

 

gartner_erp_cloud_14

Cosas que debes saber:

Es evidente que el modelo Cloud nos proporciona una agilidad imprescindible en el mundo digital actual, y tratar de competir sin estas herramientas nos asegura una clara desventaja respecto de la competencia. Simplemente debemos encontrar cual es el mejor modelo, según la estrategia y características de la empresa. Podemos elegir entre: Cloud pública (1), Cloud Privada (2), o aprovechando lo mejor de ambas mediante una Cloud híbrida (3).

  1. Es la más habitual. En términos generales, es un servicio o conjunto de servicios que una empresa u organización adquiere y que un proveedor distribuye a través de Internet.
  2. Es básicamente una extensión del centro de datos tradicional de una empresa que se optimiza para ofrecer funcionalidad de almacenamiento y de procesamiento para una gran variedad de funciones.
  3. Es un servicio cloudintegrado que utiliza clouds tanto públicas como privadas para resolver diferentes funciones dentro de una misma organización